03 julho 2012

PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS


Conceito:
O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de recursos humanos para abastecer seu processo seletivo.


Quanto a sua aplicação:


Recrutamento interno:  Atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização, promovendo ou transferindo-os para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras.


Busca competências internas para melhor aproveitá-las.


Recrutamento externo:  Atua sobre candidatos que estão no mercado de recursos humanos, fora da organização, para submetê-los ao seu processo seletivo.


Busca candidatos externos para trazerem experiências e habilidades não existentes atualmente na organização.
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RECRUTAMENTO INTERNO

Vantagem

Desvantagem
Melhor aproveitamento do potencial humano

Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.

Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional

Facilita o conservadorismo e favorece a rotina atual.

Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização

Mantem inalterados o atual patrimônio humano da organização.

Ideal para situação de estabilidade e de pouca mudança organizacional.

Ideal para empresas burocráticas e mecanicistas.

Não requer socialização organizacional de novos membros.

Mantém e conserva a cultura organizacional existente.

Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos já são conhecidos.

Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

Custa financeiramente menos que o recrutamento externo.



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RECRUTAMENTO EXTERNO

Vantagem

Desvantagem

Introduz sangue novo na organização: novos talentos, habilidades e expectativas

Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização

Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades

Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidade a estranhos

Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas

Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais.

Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações

Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários

Incentiva a interação da organização com o mercado de recursos humanos

É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

É indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual


 
PRINCIPAIS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
1) Anúncio em jornais
É uma boa opção dependendo do tipo de cargo a ser preenchido(público alvo);
importante saber construir o anúncio – o anúncio deve chamar a atenção do candidato (tamanho e clareza); desenvolver o seu interesse e desejo pela empresa e cargo (menciona aspectos como satisfação no trabalho, desenvolvimento de carreira, PLR, plano de assistência, etc); provocar a ação do candidato (envio do CV ).
 2) Agências de recrutamento
Em vez de ir direto ao mercado de recursos humanos, a empresa se vale das agências de recrutamento, utilizando-se de seus bancos de dados.  Geralmente as agências são intermediárias para se efetuar o recrutamento.
a) Agências governamentais (SINE, Fundação MUDES, etc)
b) Agências associadas com organizações não-lucrativas (associações profissionais, CIEE-Centro de Integração Empresa-Escola)
c) Agências particulares (são as mais importantes fontes de pessoal em nível gerencial e de escritório)
Por que escolher esta técnica de recrutamento?
Quando a empresa não possui um órgão de RH e não possui pessoal preparado para recrutar e selecionar;
Pela necessidade de atrair um nº maior de candidatos mais qualificados e a organização não se sente capaz disto;
Preenchimento do cargo é confidencial;
Quando a empresa visa alcançar profissionais que estão atualmente empregadas;  
3) Escolas, universidades, agremiações, associações de classe, etc
A empresa deve desenvolver um contato direto e intensivo para divulgação de suas vagas;
Deve promover palestras e conferências com intuito de divulgar as políticas de GP e atrair candidatos em potencial, mesmo que não haja oportunidades a oferecer no curto prazo.
4) Cartazes ou anúncio em locais visíveis
Recrutamento de baixo custo;
 
Recrutamento de razoável rendimento e rapidez;
 
Indicado para cargos simples;
5) Apresentação de candidatos por indicação de funcionários
 
Recrutamento de baixo custo;
 
Recrutamento de alto rendimento e efeito rápido;
 
6) Consulta aos arquivos de candidatos (Banco de Dados)
 
Banco de dados da empresa (candidaturas expontâneas ou candidatos que não foram considerados em recrutamento anterior);
 
Arquivo de acordo com qualificações, por área de atividade, por cargo;
 
Recrutamento de baixo custo;
É importante estar atento para não ser transformado em arquivo morto;
 
7) Recrutamento Virtual (internet)
 
Imediatismo (comunicação por e-mail);
Facilidade em interagir diretamente com os candidatos (site da empresa);
Limitações do recrutamento pela internet:
Não é ferramenta de seleção de pessas;
Falta pessoalidade;
Alto número de envio de CV’s  versus maior dedicação e tempo dos recrutadores;
Maior competitividade entre as organizações pela busca de pessoal mais qualificado no mercado de trabalho;
 Confidencialidade das informações;

FASES DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO

FASE 0 -  E AGORA ? PRECISO DE ALGUÉM !
Decorrente do planejamento de recursos humanos, identifica-se a necessidade de pessoal.
FASE 0 -  DE QUEM PRECISO e PARA QUÊ ?
Condução da Descrição de Função.
FASE 1 – Onde vou encontrar essa pessoa ?
Análise do Efetivo ………E…….. Análise do Mercado de RH
FASE 1 – Como é que divulgo?
O mais comum – utilização de suporte gráfico (anúncio)
      Ø  Escolas, associações, agências de recrutamento, internet, jornal, revista, cartazes em locais visiveis, indicação, banco de dados, etc

FASE 1Tantos CVs!!! - Fase de triagem.
 Fases iniciais do processo de recrutamento:
identificação da necessidade da vaga;
análise do pedido;
decodificação do pedido (requisito do perfil para o posto de trabalho e feitura de descrição da função/cargo);
análise das viabilidades economicas do cliente;
posterior opção pelo recrutamento (interno ou externo);
escolha do procedimento de divulgação da vaga;
orçamentos para a divulgação do anúncio;
MODELO PARA TRIAGEM DE CANDIDATOS

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TRIAGEM



Candidato 1



Canditado 2



Candidato 3



Candidato 4

DADOS BIOGRÁFICOS









Nome









Data Nascimento









Endereço









Telefone









E-mail









Etc









REQUISITOS









Habilitações









Escola









Experiência na Função









Etc









ESPECIFICAÇÕES









OUTROS









DECISÃO








Um comentário:

  1. Amanda Gomes Nogueira03 julho, 2012 16:45

    Gostei Bruno , está muito bem explicado esse processo de agregar .

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